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武鋼集團黨委理論學習中心組(擴大)學習暨第二...

將黨史學習教育成果轉化為聚焦發展產業園區業的強大動力

       堅定加快推進“1345”戰略落地的信心決心,激活聚焦發展產業園區業的強大動力。11月24日,為期2天的武鋼集團黨委理論學習中心組(擴大)學習暨第二期決策人研修在武鋼大廈圓滿結束。以學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神為指引,聚焦“開新局、譜新章”,加快推進項目落地見效等重大主題,結合大調研成果,開展專題學習研討。中國寶武武漢總部總代表,武鋼集團黨委書記、董事長周忠明在會上強調,要站在更高的政治站位和發展定位,發揮“1345”戰略引領作用,切實履行好產業空間構建者、產業園區運營者的職責,堅持“項目為王”,加速推進項目落地,推動武鋼集團高質量轉型發展。
       北京融通科技產業集團副總裁閻立忠先生,從中國產業園區發展現狀、趨勢與模式,產業園區的戰略經營規劃與項目規建,產業園區的招商營銷與運營服務實施三個方面,為研修人員作了題為《產業園區營建的頂層設計與操盤方略》的專題授課。
       兩天的時間里,研修學員們分成5個小組碰撞思維、啟發思路、分組討論、奉獻智慧和力量。24日下午,5名學員分別代表各組圍繞加快推進“1345”發展戰略和“十四五”規劃目標落地匯報了研修成果。大家一致認為,通過學習,從百年黨史中汲取了奮進的智慧力量,進一步增強了聚焦發展的使命感、責任感、危機感、緊迫感,將進一步提高忠誠擔當、履職盡責的政治站位,為武鋼集團產業園區業發展進一步夯實基礎,貢獻力量。
       周忠明作總結講話:
       他指出:今年年初武鋼集團成功召開了第一次黨代會,謀定了“1345”發展戰略,明確了“十四五”時期五大發展目標。一年來,強化戰略引領作用,探索形成了園區經營“433”模式和6種園區運營管理模式,最大限度釋放資源價值;五項關鍵能力明顯提升,更專業化、職業化。陳德榮黨委書記、董事長給予充分肯定:武鋼集團戰略業務越來越明朗,方法能力逐步提高了,挺有點模樣了,后面步子可逐步加大。胡望明總經理、黨委副書記也給予充分肯定:武鋼集團探索轉型基本到位了,開啟了聚焦發展產業園區業的新征程,下一步要堅持轉型為綱、改革為要、土地為本、項目為王,特別是要加大體制機制創新力度。
       他強調:要繼續發揮“1345”戰略引領作用,堅持“項目為王”,加速推進項目落地,用大體量、有規模的標志性項目支撐并推動武鋼集團高質量轉型發展。
       他要求:
       強化戰略引領,確保做正確的事
       要堅守戰略定位,將資源稟賦優勢轉變為產業發展優勢,堅持為高質量產業生態圈構建發展空間。通過存量土地的開發,把整塊的園區策劃、改造、建設、運營成新的產業空間,為中國寶武其他“一基四元”產業展業提供空間。要聚焦戰略價值,重新梳理、審視存量業務。各子公司要樹立戰略意識、全局意識,對戰略業務進行再審視、再聚焦。要保持戰略定力,做好打“持久戰”的準備,堅持一張藍圖繪到底。圍繞“新時代、新理念、新格局”,把握窗口期、搶抓新機遇,立足資源稟賦現狀,有效盤活存量資源。
       把“推進項目落地”作為轉型發展產業園區業的生命線,確保正確地做事
       項目是承載武鋼集團“1345”戰略落地的關鍵,要從三個維度全力推進項目落地。一要靠能力。狠抓內部培養,采取項目實戰的方式,在學中干、干中學;采取實地掛職鍛煉、跟崗學習的方式,到優秀企業、政府部門相關崗位學習先進的管理理念和管理精髓。二要靠管理文化。以項目落地為抓手,在公司形成一個嚴謹務實的標準化剛性管理文化,核心是培養良好的流程管理習慣,形成自運轉能力。流程重塑的終極目的就是要實現制度管人、流程管事,讓員工自動自發地執行流程,在公司形成長期的流程機制。三要靠“項目制”。推行項目制是聚焦發展產業園區業的“關鍵一招”,必須堅持并持續深化。要深化以“項目制”為核心的體制機制改革,強力推動項目落地見效,持續推進管理高效率、運營低成本、價值最大化。要做實項目公司、把項目公司打造成完全獨立成本核算的運營執行單元、構建強激勵約束的賦能機制等舉措。
       要“大抓項目、抓大項目”,支撐并推動武鋼集團高質量轉型發展
       “抓項目,就是抓發展、就是推轉型”。要將工作重心、優勢資源向園區項目傾斜聚集,確保項目推進過程中遇到的問題第一時間及時解決,所需資源第一時間優先保障。
       全力以赴加快武鋼現代產業園建設。要按照前期“1+7”園區構建模式,以具體項目的落地推動現代產業園建設,深研國家產業園區相關政策、政府優惠政策,政企聯動,多渠道、全方位爭取政策支持。積極主動推動北湖產業生態新城。要加強與政府、合作方的有效溝通,堅持土地“一級收益最大化、二級收益合理化”,力求存量土地盤活利用模式取得新突破。精心打造工業舊改園區轉型示范項目。606項目定位為科創和文創“雙創”基地,擬打造為武鋼集團工業舊改園區轉型示范項目。同時,還要加快其他重點項目的策劃、建設,實現全面開花結果,繼續在探索6種園區商業運營模式的基礎上,堅持“數字化、智能化、綠色化”發展方向,完善園區運營管理。
       會議要求,要繼續深化黨史學習教育,進一步增強使命感、責任感、危機感和緊迫感,咬定年初目標不放松,決勝沖刺階段,高質量完成全年既定目標任務,以優異成績向中國寶武“公司日”獻禮。進一步堅定信心、保持定力,以此次決策人研修為契機,切實將研修成果轉化為具體行動和舉措,為2022年工作開好局、起好步奠定扎實基礎。
       武鋼集團黨委委員、副總經理,寶地新疆總經理、黨委書記陸大勝主持上午的學習研修;武鋼集團黨委委員、副總經理張軼主持下午的學習研修。
       公司領導班子成員,總經理助理及以上領導,公司直接管理人員、本部重點管理崗位人員,項目公司負責人以及青年人才集訓營成員等共160余人參加或列席本期學習和研修。赴寶地資產掛職鍛煉人員視頻參加。
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