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武鋼集團召開三季度黨建工作例會、管理報告會暨四季度安委會
信息來源: 發布時間:2021-10-20
       10月19日,武鋼集團召開三季度黨建工作例會、管理報告會暨四季度安委會,分析了公司三季度經營管理的成效和不足、面臨的困難和挑戰,并對抓好工作收口、抓牢重點項目、抓住風險防控、抓實安全工作、抓好工作謀劃、抓好黨史學習教育,全力以赴完成全年各項生產經營和改革發展目標等工作作了部署。中國寶武武漢總部總代表,武鋼集團黨委書記、董事長周忠明出席會議并講話。武鋼集團黨委副書記、紀委書記張先貴主持會議。
       會上,武鋼集團黨委委員、副總經理肖揚傳達了中國寶武“10.8”安全專題會議精神。一是要提高認識,進一步貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神;二是要健全機制,構建嚴格嚴密的安全管理責任體系;三是要夯實基礎,落實全員安全生產責任制。
       安全環保部代表公司安委會報告了三季度安全環保工作開展情況,布置四季度重點工作。經營財務部報告了公司三季度經營情況,并作經營風險提示。項目發展業務部匯報了三季度房產經營情況,8 家子公司聚焦三季度經營業績、對標找差、年度重點工作落實情況、戰略性任務落實情況、集團專業管控要求落實情況、三季度黨建工作情況、下階段重點工作計劃進行了匯報交流。公司戰線領導分別對分管工作進行點評。
       周忠明講話:
       關于三季度工作
       從總體情況來看,今年以來大家都很努力,轉型發展、經營績效都取得了較好的成績,印證了各部門、各單位抓落實的工作成效。9月27 日中國寶武總經理、黨委副書記胡望明一行來公司調研時,也給予了充分肯定:武鋼集團的轉型探索基本到位,開啟了聚焦產業園區業發展新征程。
       ●經營績效再創佳績。公司營收、利潤雙雙超額完成年預算進度目標,其中利潤超額完成年目標。產業園區業務收入繼續保持環比增長,呈現了較好的產業發展勢頭。
       ●重點項目取得突破。10月9日,武鋼集團與港中旅成功摘地,擬聯合開發武鋼大廈二期項目,既為存量土地的開發趟出了一條出路,也為我們全流程操盤地產項目開發建設提供了鍛煉機會。
       ●能力建設可圈可點。五項關鍵能力明顯提升。構建了符合產業園區業發展的業務管理體系和服務產業園區業發展的職能管理體系。與寶地資產、昆鋼公司開展干部相互掛職,直接參加項目實戰,在干中學、在學中干。
       “ 中期成績亮眼 ”值得肯定,但產業園區業務發展還有較大空間。同時我們在轉型發展中還面臨能力不足、體制機制待進一步完善、子公司經營基礎要進一步夯實、對標找差需進一步加強、改革穩定依然存在較大壓力等問題。
       周忠明強調:
       抓好近期幾項重點工作:
       抓好工作收口,確保績效目標任務全面完成。做好 2021 年經營工作收口,全力守住并進一步擴大經營成果,為全面完成全年經營目標爭取更多提前量。做好改革工作收口,堅決落實中國寶武統一部署,確保完成三年改革任務等目標進度。
       抓牢重點項目,確保如期開工建設、開園運營。要把武鋼大廈二期項目的開發作為提升能力的試驗田,真正做成轉型發展的標志性項目。加快重點項目策劃、重點項目建設,大干快上,實現全面開花結果,用一定體量的項目展示武鋼集團轉型發展的成效。
       抓住風險防控,維持穩健經營發展局面。防范經營風險,強化經營風險問題整改,聚焦重點領域和關鍵環節開展黨委巡察和審計監督。防范投資風險,強化可研論證批復的權威。防范化解穩定風險,確保公司改革發展大局穩定。
       抓實安全工作,嚴格落實“三管三必須”。提高政治站位,強化安全生產源頭治理。切實推進專業職能管理在基層和現場的強化,從根本上消除事故隱患。將綠色低碳、節能減排作為必須考量的基本要求,在產業園區建設和運營過程中抓好持續改善工作。
       抓好工作謀劃,聚焦重點項目,推動戰略實施落地。結合公司 “1345”發展戰略,以及“十四五”滾動發展規劃,認真謀劃 2022 年工作思路,系統制定 2022 年商業計劃書,推動發展戰略落地見效。
       抓好黨史學習教育,強化“四感”、辦好實事、開好新局。把黨史學習教育引向深入,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。做好大調研成果發布。將“辦實事”落到實處。
       武鋼集團黨委委員、副總經理張軼,總經理助理及以上領導,公司本部部門負責人、項目公司負責人,公司各直屬單位主要負責人、黨委副書記、紀委書記,以及分管安全環保、財務的領導和財務負責人參加會議。寶地新疆視頻參會。
 

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